Формула успеха сельхозпроизводства «Белоруснефти» – цифровизация

«Порядок и дальнейшее реформирование сельского хозяйства» – так обозначил Президент задачи по работе на земле для всей страны во время визита в Могилевскую область. Хотя это априори основополагающие понятия для успешного развития АПК, но в каждом регионе и хозяйстве – свои взгляды, опыт и сценарий. Как аккумулировать лучшее, соединив землю с цифрой, новыми технологиями и мнением ученых, знают в «Белоруснефти». Масштабный сельхозблок в перечне многочисленных направлений деятельности компании сформировался всего несколько лет назад, но бизнес уже дает достойные результаты. Подробности приводит портал NEFT.BY.

Лишних земель нет

Есть исследования, согласно которым в мире к 2050 году понадобится производить на 70% больше еды, чтобы прокормить растущее население планеты.

Добиться этого экстенсивным путем – за счет увеличения площади посевов или поголовья скота – уже не получится из-за дефицита в большинстве стран свободных сельхозземель или пастбищ.

– Лишних земель на планете нет, – отметил на встрече в Шкловском районе и Глава государства.

Растущий спрос при ограниченных земельных ресурсах может быть покрыт только за счет внедрения новых технологий и повышения эффективности процессов и урожайности. Нефтяники четко понимали этот постулат с момента присоединения первого объекта АПК, именно поэтому сразу же взялись за разработку стратегии.

Сельскохозяйственная история «Белоруснефти» началась в 2005 году – тогда по поручению Президента промышленные предприятия начали брать под свое крыло низкоэффективные хозяйства. Так в состав компании сначала вошло РАУП «Особино» – сейчас это успешное и довольно известное РУП «Белоруснефть-Особино». Кстати, именно здесь работают экипажи механизаторов, которые первыми в Гомельской области в нынешнюю страду намолотили две и три тысячи тонн зерна.

Через два года к нефтяникам примкнули СК «Логойский» (Минская область) и СХФ «Чигиринка» (Могилевская). В 2017 году и к РУП «Особино», и к «Чигиринке» присоединили еще по одному предприятию.

Следующим этапом укрупнения сельхознаправления стал 2020-й – тогда к «Белоруснефти» добавились «Русь-Агро» (сейчас это гродненский СХФ «АгроМилк»), «Камено-Агро» (теперь часть СХФ «Логойский») и «Березовец» (СХФ «БН-АгроБрест»).

В результате всех реорганизаций под опекой нефтяников оказалось пять сельхозпредприятий: РУП «Белоруснефть-Особино» (самое крупное), сельскохозяйственный комплекс «Логойский» и три сельхозфилиала: «Чигиринка», «АгроМилк» и «БН-АгроБрест».

Начальник отдела организации и развития сельскохозяйственного производства «Белоруснефти» Александр Дайнеко расставляет акценты:

– До присоединения к «Белоруснефти» у хозяйств была низкая урожайность, недостаток кормов, отсутствие компетенций у специалистов, несоответствие требований к производственным зданиям и оборудованию. За короткий срок в этой сфере мы смогли получить хорошие результаты в первую очередь благодаря организации эффективного управления производством. Ведь ни закупка современной техники и оборудования, ни проведение модернизации и реконструкции производственных объектов, ни строительство новых не гарантировали результат.

Дроны, спутники, учет – в цифре

Для достижения высоких показателей выбрали симбиоз технологичности производства и цифровизации всех процессов (цифровой двойник) в животноводстве и растениеводстве.

– Цифровая платформа в растениеводстве обеспечила учет площадей, определив правильную структуру севооборота в зависимости от качества угодий и их расположения, наличия питательных элементов. Система позволяет в онлайн-режиме управлять производственными процессами, отслеживать все технологические этапы (сроки сева, внесение минеральных удобрений, развитие растений в режиме фотосъемки), – отмечает начальник отдела.

Александр Дайнеко приводит пример:

– Руководитель подразделения каждый вечер анализирует исполнение технологии (сколько посеяно, внесено минеральных удобрений, убрано площадей), оценивает состояние посевов по снимкам спутника, планирует объем работ на следующий день. И все это онлайн. Затем передает информацию диспетчеру, а утром механизатор получает задание на смену. Ежемесячно система позволяет формировать статистические отчеты, которые до это составлялись вручную.

В дополнение к цифровой платформе растениеводства в труднодоступных местах или на больших массивах площадей используются беспилотники – они анализируют ситуацию и выдают точную информацию о состоянии посевов.

Цифровая платформа в животноводстве отображает на экране все технологические процессы при производстве мяса и молока – от размещения животных в сараях и секциях до их реализации на перерабатывающие предприятия, при этом показывает расходы на содержание и конечный финансовый результат.

– Например, каждое утро руководитель подразделения из цифровой платформы получает задание по своей ферме: сколько запланировано вакцинаций, осеменений, какое количество кормов и какой корове нужно раздать, какой рецепт корма необходимо приготовить. По факту выполнения каждой задачи исполнитель фиксирует это на цифровой платформе, – поясняет Александр Дайнеко.

В системе «Белоруснефти» также широко развита цифровая система мониторинга транспорта – GPS-контроль помогает вести учет топлива и его расход в режиме реального времени. А объемы выполненных сельхозтехникой работ автоматически формируются цифровой системой и передаются в диспетчерскую службу.

Начальник отдела отмечает:

– Все сельскохозяйственные активы от головных организаций находятся на удалении от 80 до 350 км, то есть выполнение задач на расстоянии невозможно. Цифровизация же позволяет контролировать все процессы в онлайн-режиме и принимать правильные управленческие решения.

История поля

Сельскохозяйственный блок для руководства головных предприятий «Белоруснефти» – это в первую очередь бизнес, который должен приносить прибыль. Ставку здесь решили сделать на развитие молочного скотоводства, производство фуражного зерна и семенного материала, переработку маслосемян рапса.

Для этого отказались от нерентабельных культур – картофеля и кормовой свеклы, ведь для них нужен целый шлейф техники, который не участвует в выращивании зерновой группы. Ставка – на кукурузу и рапс, которые необходимы для кормления животных и птицы.

Например, только для «Белоруснефть-Особино» нужно 120 тысяч тонн зерна в год. Сейчас все организации, входящие в состав «Белоруснефти», занимают лидирующие позиции в своих регионах в растениеводстве.

Так, в «Белоруснефть-Особино» урожайность в этом году составила 42,2 ц/га при средней по району 24,8 и 20,5 ц/га – по области, в «Логойском» урожайность достигла 46,4 ц/га (средняя по Минской области – 40,5 ц/га), в «Чигиринке» — 33,2 ц/га (в Могилевской области – 25,1).

– В общей сложности получаем зерна даже больше, чем нужно, но не хватает пшеницы (не так много у нас подходящих для ее выращивания земель), поэтому докупаем ее, продавая излишки кукурузы, – уточняет Александр Дайнеко. – Сейчас мы заготовили полуторагодичный запас травянистых кормов для кормления животных. Стратегия развития растениеводства такова: мы будем уменьшать площади под эти культуры, одновременно повышая их продуктивность.

Раз в три года производится перезалужение угодий для повышения их продуктивности.

– Таким образом уменьшим клин под кормовые культуры и добавим зерновой, чтобы увеличить процент продажи сторонним организациям, – делится планами руководитель отдела.

Также сельхозблоку нужен шрот, который производится из маслосемян рапса и сои (нефтяники – в лидерах по ее выращиванию в стране). Раньше белковое сырье по большей части импортировалась – сейчас сельхозпредприятия фактически закольцевали у себя собственное производство. Первым это сделал «БН-АгроБрест», а в этом году переработку масличных культур открыл СК «Логойский».

В строительство цеха вложили 5,6 млн рублей инвестиций – для его бесперебойной работы в год потребуется не менее 8,5 тыс. т семян рапса. В планах – наладить розлив масла в бутылки, например, для продажи объектам «Белоруснефти».

Все пять предприятий уже сейчас могут существовать и самостоятельно – доходная часть превышает расходную, но для более активного развития нужны инвестиции.

– Допустим, когда мы увеличили посевные площади и получили больше урожая – перестало хватать мощности для сушки и хранения зерна. Приходилось пользоваться услугами сторонних организаций, а это серьезная статья расходов, поэтому начали обновлять реконструировать и строить зерноочистительно-сушильные комплексы, – конкретизирует руководитель проекта по реализации сельскохозяйственной продукции отдела организации и развития сельскохозяйственного производства «Белоруснефти» Андрей Зинуков. – Срок окупаемости ЗСК – три года, что гораздо выгоднее аутсорсинга.

В августе современный комплекс «АМКОДОР» запустили в РУП «Белоруснефть-Особино», также здесь строятся новые емкости для хранения и зерновые сушилки. Еще один ЗСК на 100 тонн возводится в «БН-АгроБресте».

В 2025-м очередные ЗСК появятся в «Чигиринке» и «АгроМилке». В итоге в составе сельхозпредприятий «Белоруснефти» будет 15 комплексов и цикл замкнется – услуг сторонних организаций для сушки и хранения не потребуется.

Из ближайших задач – строительство своей семенной линии, чтобы получать качественный материал, выполнять тщательную очистку и калибровку зерна. Тогда сельхозблок «Белоруснефти» будет на 100 % обеспечен своими семенами, а это тоже серьезная экономия.

Крупного рогатого скота на четырех сельхозпредприятиях (исключая «Белоруснефть-Особино», там занимаются выращиванием птицы) – 20 тыс. голов. Стратегия – повысить продуктивность дойного стада. С 2020 по 2024 год объем производства молока увеличился с 38 650 до 58 100 т в год (темп роста 150 %), удой на одну корову – с 4 930 до 7 500 кг в год (152 %).

СХФ «Чигиринка» уже производит молоко только экстра-класса, подтягиваются и другие хозяйства. План – выход всех на стопроцентный результат. Но сорт экстра – не самое главное, важнее – товарность продукции.

Сейчас в «Чигиринке» она составляет 93,5 %, в «АгроМилке» – 92,5, вообще за цифру в 92 % перешагнули все предприятия. Следующий рубеж – 94, а затем 98 %. По молоку все сельхозпредприятия «Белоруснефти» работают рентабельно.

Для минимизации рисков, связанных с реализацией мяса крупного рогатого скота, разрабатывается проект по строительству собственного убойного цеха и участка частичной переработки мяса.

– Таким образом производственный цикл сделаем замкнутым, а продукцию сможем реализовывать в своих магазинах, мультикомплексах на АЗС, столовых.

– Стартовать намерены в ближайшие месяцы со строительства модульного цеха в СК «Логойский», затем в течение года возведем аналогичные в остальных филиалах, – уточнил Андрей Зинуков.

Часть крупных сельхозпроектов нефтяников серьезно поддержало Министерство сельского хозяйства и продовольствия, в том числе предоставив кредитные преференции для строительства молочно-товарных и зерноочистительно-сушильных комплексов.

– Есть программа «Аграрный бизнес», которая позволяет брать кредиты на льготных условиях. То есть мы не вешаем все расходы на предприятия нефтепродуктообеспечения, к которым относятся сельхозобъекты, а привлекаем инвестиционные источники государства. Кроме того, Минсельхозпрод оказывает серьезную практическую и консультативную помощь, – резюмирует Александр Дайнеко.

Традиционно во время посевной и уборочной кампаний аграриям помогают коллеги из головного предприятия и других подразделений «Белоруснефти», потому что сохранение продовольственной безопасности страны – дело общее.

Источник: NEFT.BY.