ПОЧЕТНАЯ МИССИЯ – НАУЧИТЬ ДРУГИХ

Институт наставничества не нов. Идея получила широкое распространение в нашей стране ещё в советское время. А сегодня для многих предприятий и организаций, в том числе и для ОАО «Гродно Азот», наставничество становится неотъемлемой частью корпоративной культуры и является своеобразной инвестицией в долгосрочное развитие.

Один из лучших наставников нашего предприятия, отмеченный одноимённым нагрудным знаком Белхимпрофсоюза за многолетнюю активную работу и весомый вклад в создание благоприятных условий для адаптации молодых работников, – электромонтёр по ремонту релейной защиты и автоматики ЦРОЭ Владимир Ковалёв. В качестве инструктора производственного обучения Владимир Прокофьевич подготовил 22 человека, в том числе за последние три года помог адаптироваться в коллективе и передал знания и навыки семерым химикам.

– Среди подготовленных мною работников предприятия – старший мастер по ремонту и обслуживанию электрооборудования цеха аммиак-3 Сергей Хват, начальник смены ЦРОЭ Владимир Булай, инженер-электрик ЦРОЭ Дмитрий Борисевич, – рассказывает Владимир Прокофьевич. – Из последних учеников – электромонтёр по ремонту релейной защиты и автоматики ЦРОЭ Алексей Анищук. Всех объединяет техническая смекалка, сообразительность и находчивость, что, безусловно, помогает в решении любых задач.

За 35 лет трудового стажа в ОАО «Гродно Азот» Владимир Ковалёв завоевал репутацию профессионала и доверие коллег. После окончания ПТУ №79 химиков г. Гомеля Владимир Прокофьевич в марте 1986 года пришёл на предприятие в цех по ремонту электрооборудования и до настоящего времени работает там же электромонтёром по ремонту релейной защиты и автоматики (производств капролактама, аммиаков и карбамидов), с каждым днём совершенствуя свои профессиональные возможности. Так, в 2009 году он окончил курсы повышения квалификации для персонала, допущенного к установке абразивного инструмента. Но наибольшее значение для его высокого мастерства имеет собственный практический опыт, которого Владимиру Ковалёву не приходится занимать. К тому же как хороший наставник он имеет прекрасное представление о работе своего подразделения и предприятия в целом, как простой и открытый человек – искренне стремится оказать новичку помощь и поддержку, так необходимую каждому на новом месте работы, и готов инвестировать своё время в развитие другого человека. «А это один из самых важных моментов, ведь стать хорошим наставником невозможно, если нет стремления помогать другим», – говорит Владимир Прокофьевич.

Отличает Владимира Ковалёва и добросовестное отношение к своим обязанностям – как профессиональным, так и наставническим. Не все сотрудники могут претендовать на роль наставника, поэтому на особом счету находятся те, кто обеспечивает качественную подготовку молодых специалистов и в определённой степени гарантирует эффективность их работы. «А это, согласитесь, почётная миссия, а не обременительная повинность», – считает Владимир Прокофьевич. Ведь говорят, что десять процентов людей будут работать хорошо, независимо ни от чего. Ещё десять, какие бы блага им ни предоставляли, – трудятся плохо. Ну а работа остальных восьмидесяти зависит от управления и стимулирования. В том числе и от искусства наставничества.

Фото: газета «Гродненский химик»

«Гродненский химик»