Проект Гродненских химиков «Два дня с руководителем»: взгляд изнутри

Два дня с руководителем – проект, который получил продолжение не только благодаря заинтересованности молодых специалистов, но и активному интересу читателей газеты «Гродненский химик». Какие советы дал ребятам генеральный директор ОАО «Гродно Азот» Игорь Ляшенко? Будущее в руках молодежи? Есть ли у генерального директора время для чашки чая? В рамках проекта ответы на эти и другие вопросы узнали его участники – мастер смены цеха ОПСВ Алена Ключинская и мастер участка цеха водоснабжения Никита Ничипор.

За время проекта молодые специалисты познакомились со спецификой совещания ком­мерческих служб, комиссии по закупкам, продления контрактов, узнали, как осуществляется прямая телефонная линия с работниками пред­приятия. Это далеко не все мероприятия в планере Игоря Васильевича. Но обо всем по порядку.

Алена и Никита ожидали встречи с главой предпри­ятия в 7 утра – предстояла рабочая поездка в филиал «Завод Химволокно» на аттестацию начальников цехов.

Проект в первый же день дал специалистам возможность посмотреть производственные цеха, увидеть новейшее обо­рудование и продукцию филиала.

Первое, что отметили участники, – уделенное внимание Игорем Васильевичем.

– В течение двух дней генеральный директор взаимо­действовал с нами и во время мероприятий, и после них. Объяснял, для чего проводится данное совещание, почему он предлагает то или иное решение и какой исход можно ожидать, – вспоминает мастер смены цеха ОПСВ Алена Ключинская.

До ежедневного селектора директор и молодые специ­алисты успевают посетить диспетчера производства. В дис­петчерскую службу стекается вся производственная ин­формация, а утренний доклад администрации позволяет грамотно регулировать производственную деятельность и координировать взаимодействие начальников и мастеров смен цехов. На часах 8:20. Платежный комитет предостав­ляет возможность определить платежи на текущий день или другой указанный период.

Темп работы генерального директора – крайне интенсив­ный. До позднего вечера он способен глубоко вникать во все процессы, только теперь это пришлось постичь и нашей молодежи. Как объясняют молодые специалисты, первый день был наиболее сложным. Огром­ный поток производственной информации мотивировал быть внимательными, не бояться задавать вопросы. Постоянное обучение и саморазвитие позволят в будущем концентрировать внимание на нескольких задачах одновременно, что в профессиональной жизни станет большим преимуществом.

Так, Игорь Васильевич рассказал мо­лодежи о своем жизненном опыте, профес­сиональном становлении и карьерной лестни­це. Обсудили бизнес и инвестиции, поговорили и на личные темы. Авторитетное мнение Алене и Никите хотелось услышать во многих областях, не только в сфе­ре производства.

– Нашему «Азоту» действительно повезло иметь такого сильного лидера, который способен не только направить, но и аргументировать, почему именно такое решение ока­жется стратегически верным. Мне бы, в свою очередь, хо­телось также четко уметь отстаивать свои решения, – рас­сказывает Алена Ключинская.

В общем плане с молодыми специалистами – раз­бор почты. Чтобы не пропустить важные документы, их необходимо правильно рассортировать. Этим про­должила заниматься Алена Ключинская в то время, как Игорь Васильевич и Никита Ничипор посетили диа­логовую площадку в ГрГУ имени Янки Купалы.

– Наш руководитель и генеральный директор «Гродненского мясокомбината» Олег Иванов поде­лились своим опытом работы на руководящих долж­ностях. Игорь Васильевич сделал акцент на том, что наше предприятие – для молодежи и о молодежи. Мы не боимся брать специалистов и готовы им помогать развиваться и направлять. В ответ ждем от них жела­ния совершенствоваться и достойной работы в нашем большом трудовом коллективе. Я, являясь бывшим студентом этого вуза, поделился хоть и неболь­шим, но опытом. Рассказал о своей специализации и чего, на мой взгляд, ждет от молодежи руководство ОАО «Гродно Азот», – рассказал подробности Никита.

После – еще несколько совещаний, одно из них – по реализации «Карты модернизации действующего производства». Между делом – время на чай.

– Грамотный руководитель всегда выкроит вре­мя на чай, даже за разбором бумаг, ведь неизвестно, какие дела появятся позже, отметил Игорь Василье­вич в личной беседе, – вспоминает Никита Ничипор.

На протяжении двух дней молодые специалисты были увлечены и умственной, и физической работой. С директором посетили тренажерный зал и занятие по боевому самбо.

– С Игорем Васильевичем мы по очереди подни­мали штангу. Честно признаться, когда дошли до 70 кг, мне стало достаточно тяжело. Спортивная подго­товка директора явилась для меня примером поста­новки четкой цели и упорного труда, – рассуждает молодой работник ОАО.

На своем личном примере генеральный директор ОАО «Гродно Азот» научил, что заниматься любым делом необходимо не ради самого дела, а ради до­стижения высокой цели путем самодисциплины и развития систематичности. Сложности мотивируют, закаляют и делают сильнее. Ничего не дается без вы­строенной системы, а многолетняя история «Азота» служит тому примером!

УРОКИ, КОТОРЫЕ Я УСВОИЛ

Алена Ключинская:

– Нерешительность – враг прогресса. Руково­дителю нужно уметь действовать быстро в стрес­совых ситуациях. Там нет места для колебаний. Путь к успеху никогда не бывает легким, встреча­ются препятствия, но их не стоит пугаться, а даже наоборот, быть более настойчивым и никогда не сдаваться. Руководитель несет ответственность за установление видения и передачи его своей ко­манде. Из этого можно сделать вывод: если я не могу четко сформулировать задачу, моя команда никогда не сможет ее выполнить. Одна из самых важных вещей, которую я осознала, заключается в том, что необходимо уметь эффективно управ­лять своим временем. Руководитель ответственен за многие процессы, поэтому должен правильно расставлять приоритеты.

Никита Ничипор:

– Для меня эти дни не прошли бесследно. Мы познакомились с большим объемом документа­ции, побывали на множестве совещаний, что оста­вило глубокий след на моем восприятии многих рабочих моментов. Игорь Васильевич – человек вдумчивый, говорящий только по делу. Именно в этом плане он стал для меня примером: прежде чем что-то сказать, необходимо хорошо подумать, чтобы речь была четкая, внятная и аргументиро­ванная. А его выдержка и дисциплина не могут не мотивировать на покорение новых вершин.

Источник: газета «Гродненский химик»