#PROженщин_отрасли: «Профсоюзными лидерами не становятся – ими рождаются». Интервью с Оксаной Гнётовой, председателем ППО государственного предприятия «Белоруснефть-Промсервис»

Быть профсоюзным лидером на крупнейшем предприятии нефтехимической отрасли – значит всегда находиться в эпицентре событий, уметь слышать людей, твердо отстаивать их интересы и при этом сохранять тепло и гармонию в собственной семье.  Наша новая героиня рубрики #PROженщины_отрасли – Оксана Гнётова, председатель первичной профсоюзной организации государственного предприятия «Белоруснефть-Промсервис». Выросшая в семье профсоюзного руководителя с четвертьвековым стажем, она с детства впитала острое чувство справедливости, уважение к закону и преданность человеку труда.

В нашем интервью она рассказала о преемственности профсоюзных традиций, «эстетике» разрешения трудовых споров, принципах женского лидерства, семейных ценностях и главном источнике своей жизненной энергии.

– Государственное предприятие «Белоруснефть-Промсервис» – ключевой актив нефтехимической отрасли. Почему Вы, как современная женщина-лидер, выбрали для себя сферу общественной работы?

– О профсоюзах я знаю не понаслышке: я выросла в семье профсоюзного лидера. Мой отец почти четверть века возглавлял первичную профсоюзную организацию Речицкого управления технологического транспорта РУП «Производственное объединение «Белоруснефть». Именно поэтому мне с братьями с детства знакомо повышенное чувство справедливости и ответственности. С малых лет мы знали, что такое КЗоТ и все виды дисциплинарной ответственности законодательства советских времен.

В школе я была старостой, всегда вела одноклассников за собой. Одна из немногих могла сказать правду, постоять за себя и за других. Именно поэтому выбрала в последующем профессию юриста.

Полагаю, что не я выбирала сферу общественной работы, а она меня. Стоит отметить, что председателем профкома в государственном предприятии «Белоруснефть-Промсервис» я стала не в первый раз. Так распорядилась судьба, и первый мой опыт защиты прав и интересов работающих был в КУП «Теплосеть» (система Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь). С 2008 по 2011 год я возглавляла первичную профсоюзную организацию этого предприятия.

Почему не продолжила дальше? В январе 2011 года КУП «Теплосеть» присоединили к КУП «Речицкий райжилкомхоз», а в марте этого же года у меня родилась вторая дочка. Трудовую и общественную деятельность на время пришлось отложить и полностью погрузиться в роль мамы.

– Что значит для Вас быть освобожденным председателем первичной профсоюзной организации и нести ответственность за благополучие многотысячного коллектива?

– Освобожденным председателем профкома первичной профсоюзной организации государственного предприятия «Белоруснефть-Промсервис» работаю сравнительно недавно, с декабря 2025 года. Безусловно, работа председателя всегда на виду: неважно, это охрана труда или культурно-массовое мероприятие, но ты – в центре внимания.

Сказать, что это легко – значит сказать неправду.

И тем не менее, когда ко мне обращаются члены профсоюза со своими проблемами (порой очень личными) – от молодого специалиста до работника, у которого стажа в отрасли больше, чем мне лет, – понимаю, что работаю не зря.

– В чем красота момента, когда трудовой конфликт или претензия превращается в конструктивный диалог?

– Главное в «эстетике профессии» – любить то, что делаешь. Относиться к этому с душой. И тогда все получится.

– Каким своим решением по защите интересов работников вы гордитесь больше всего?

– В этом году по инициативе профсоюзов в коллективном договоре государственного предприятия «Белоруснефть-Промсервис» получили урегулирование правоотношения в части организации и оплаты дежурства на дому тех работников, которые обеспечивают бесперебойную работу объектов нефтедобычного блока РУП «Производственное объединение «Белоруснефть». И в этом, на мой взгляд, огромная заслуга профсоюзного актива предприятия.

– Вы возглавляете профсоюзную организацию крупного предприятия. В чем заключается Ваша управленческая тактика? Как именно женская интуиция и умение слушать помогают Вам находить баланс между интересами рабочих и требованиями руководства при ведении переговоров?

– Профсоюзными лидерами, на мой взгляд, не становятся – ими рождаются.

На самом деле в нашей жизни в любом вопросе можно договориться. Главное – слушать и слышать других людей. Смотреть на ситуацию глазами человека, окунуться в проблему с точки зрения его мыслей и чувств. И делать правильные выводы. И тогда можно прийти к консенсусу.

К профсоюзам у нас на предприятии уважительное отношение, впрочем, как и в целом в Производственном объединении «Белоруснефть». Именно поэтому у нанимателя в лице замечательного руководителя Дмитрия Анатольевича Дробышевского к профсоюзам отношение как к социальному партнеру, основанное на доверии. Поэтому спорные ситуации разрешаются быстро.

– На работе Вы обеспечиваете социальную справедливость и защиту прав сотрудников. А что является фундаментом воспитания детей в Вашей семье?

– Принципы моей семьи: говорить правду, как бы ни было тяжело, и никогда не обманывать. Своих двоих дочерей мы с мужем воспитывали именно так с самого раннего детства.

Не сможешь выполнить – не обещай. Не стыдно сказать «нет», стыдно сказать «да», заведомо зная, что не получится, и не выполнить обещание.

– Какие качества Вы считаете главными для передачи следующему поколению?

– Уважение к людям. В первую очередь – к старшему поколению, к тем, кто оставил тебе фундамент и основу для дальнейшего развития. Развиваться на этом наследии, расти самим над собой. С каждым днем становиться лучшей версией себя.

– Совмещать общественную работу и собственную семью – это огромная эмоциональная нагрузка. В чем ваш секрет неиссякаемой энергии и как вы переключаетесь из одной роли в другую?

– Не скажу, что это просто! В моей семье дети уже достаточно взрослые: старшая дочь – студентка, и у нее своя жизнь, младшая 1 сентября пошла в 10-й класс.

На мой взгляд, когда в семье есть понимание и уважение к интересам «второй половины», тогда все получается. Неважно, работа это или хобби!

Мой муж с пониманием относится к моей работе, ведь за 25 лет совместной жизни мы пережили многое.

А еще источник энергии, любви и доброты – это моя мама и родительский дом. Не зря поется в песне: «…родительский дом – начало начал!». Для меня дом родителей – это не только место, где я родилась и выросла, это частичка души, где меня любят, где меня всегда ждут. Ведь пока жива мама, мы всегда дети, и неважно, сколько нам лет!