СЕМИНАР ДЛЯ ПРОФАКТИВА «ЛИДЕРСТВО В ЭПОХУ ИЗМЕНЕНИЙ»

Обучающий семинар для профактива прошел во Дворце культуры ОАО «Мозырский НПЗ». С аудиторией на протяжении всего дня интерактивный диалог вел Александр Самойлов, дипломированный бизнес-тренер, психолог, маркетолог, основатель группы компаний ABIATEC с опытом работы в бизнесе более 23 лет.

«Обучение является совершенно необходимым инструментом для развития всех современных не только руководителей, а вообще специалистов. Учиться нужно много, восполняя те пробелы в знаниях, которые есть сейчас, делая задел на будущее, – отметил  Александр Самойлов. Мне всегда очень интересно работать с людьми, которые вовлечены в процесс и с удовольствием пытаются извлечь максимальную пользу от того, что происходит. Мне кажется, что сегодня именно такая аудитория, и я очень надеюсь, что каждому будет нанесена неисправимая польза!»

Семинар на тему «Лидерство в эпоху изменений» собрал 36 активистов первичной профсоюзной организации ОАО «Мозырский НПЗ» Белхимпрофсоюза. Тема лидерства выбрана не случайно. Лидерство – одно из важнейших качеств слаженной и четкой работы цеховых профсоюзных организаций. Председатель цехового комитета является тем человеком, который без административного ресурса ведет за собой коллектив и является лидером.

А что значит быть лидером? Лидером рождаются или становятся? На эти и многие другие вопросы в ходе семинара попытались найти ответы участники мероприятия. Например, была  выведена формула лидерства:

1.Лидерство начинается с постановки цели.

Процесс постановки целей предоставляет конкретные шаги, которые можно выполнить, чтобы поставить перед собой четкую цель и мотивировать себя на работу в этом направлении. Эти шаги формально можно назвать формулой «КИНО»:

К— цель должна быть конкретной;

И-цель должна быть измеримой;

Н— цель должна быть наполненной смыслом;

О-цель должна быть определена по времени.

2.Суть лидерства состоит в наличии последователей. Лидер – это тот, куму удается превратить сотрудников в своего единомышленников или последователей.

3.Если есть цель и люди, которые готовы идти за лидером, то должно быть и какое-то взаимодействие – влияние. Современный лидер-  это тот, кто использует минимум формальных инструментов влияния (указания, приказы и т.п.), и МАКСИМУМ неформальных инструментов влияния (понимание нужд потребностей конкретного человека, умение понять что может мотивировать или стимулировать каждого и т.п., диалог «на равных»). Лидер является тем человеком, который без административного ресурса ведет за собой коллектив.

4.Если есть цель, есть последователи и есть влияние на них, то это должно приводить к каким-то изменениям. Изменения, безусловно, должны приводить к развитию и движению ВПЕРЕД.

5.Лидерство — это умение и готовность взять ответственность не только за себя, но и за тех, кто рядом, за своих последователей. За тех, кто уважает, доверяет, потому что уверен в том, что именно ты в любой ситуации поддержишь, поможешь, поведешь за собой.

Подводя итоги семинара, был сделан вывод о том, что если перестать рассматривать лидерство как какой-то загадочный феномен, а рассматривать это понятие  исключительно с точки зрения каких-то утилитарных взглядов, которые можно и нужно использовать в своей работе, то можно увидеть, что лидерство – это сочетание определённых элементов, которые выстраиваются в логичную и последовательную историю, реализация которой позволяет  выглядеть перед своими последователями лидером.  Здесь нет никакой магии и нет никакого волшебства! Всему этому можно научиться! Не страшно чего-то не знать, страшно не учиться!

В Танцевальном зале Дворца культуры на протяжении всего дня царила атмосфера заинтересованности. Ведь семинар – не классическое, скучное мероприятие, которое состоит из цикла долгих лекций, а живое общение между коллегами в форме увлекательных диалогов и специальных игр. Время на тренинге пролетело незаметно. Полученные теоретические знания  каждый из участников сможет продемонстрировать на своем рабочем месте, в стенах родного цеха.

ppomnpz.com