В гармонии общности: Профсоюзному движению РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» – 50!

А история Брестской нефтебазы, с которой начался путь будущего подразделения «Белоруснефти», стартовала еще на полвека раньше. Работа с архивными документами подтверждает – ее построили в период с 1914-го по 1925-й. Первое упоминание нашлось в Брестском областном архиве в Книге учета по штатам учреждений и предприятий города. Официальным годом рождения предприятия считается 1940-й. За это время из простой нефтебазы сформировалось многопрофильное предприятие, в котором трудятся более полутора тысяч человек. В историю профсоюзной организации заглянул портал NEFT.BY.

История зарождения

Погружение в хронику создания и развития подразделения помогло отыскать любопытные факты: в Бресте в 1914-м уже было шесть керосиновых складов. Кстати, о керосине – в областном центре много лет назад возродили старинную традицию – зажигать на главной пешеходной улице в центре города керосиновые фонари. Необычный ритуал – визитная карточка города и дань истории.

Вновь отправляемся в архив и отматываем колесо времени ровно на век назад. На плане железнодорожного узла Бреста-над-Бугом 1925-го года отчетливо выделена территория и схема размещения резервуарного парка, а также ведущая к нему железнодорожная ветка. Кстати, город тогда не был в составе Беларуси.

Согласно Рижскому мирному договору 1921 года Брест-Литовск (так он назывался в то время) на 18 лет отошел к Польше, получил название Брест-над-Бугом и стал центром Полесского воеводства. И если это – общедоступная информация, то сведения о людях, которые на тот момент трудились на объекте нефтяной промышленности, собраны по крупицам. Первым директором после воссоединения Западной Беларуси с БССР был Федор Головань. В единственной найденной о нем архивной записи значится:

Головань Федор Иванович, 1913-го года рождения, член ВЛКСМ, русский, из военнослужащих, назначен директором предприятия 02.01.1940 года с должности начальника спецотдела Горисполкома.

Именно на это время пришлось и первое упоминание о профсоюзном движении на предприятии. Но его задачи волею судьбы радикально отличались от нынешних… Началась война – профсоюзы всей страны включились в перебазирование предприятий, эвакуацию рабочих и их семей в восточные районы, помогали им обустраиваться, налаживали производственную жизнь, устраивали соревнования тружеников тыла. Этим активно занимались и на Брестской нефтебазе.

Долгожданная Победа принесла и новые, наконец-то мирные направления деятельности для профсоюзного сообщества. Люди восстанавливали и развивали народное хозяйство, улучшали условия труда и быта рабочих и служащих, занимались социальной сферой. Профсоюз развивался, рос и креп, принимал более четкую организационную структуру.

Профсоюз рядом

Информация о первом председателе профсоюзного комитета предприятия приходится только на начало 70-х. Им был начальник охраны Брестской нефтебазы Василий Климович. В приоритете профсоюза – улучшение бытовых условий рабочих и служащих, помощь в медобслуживании, организация отдыха и культурного досуга.

Интересный факт – в это время на предприятии открыли кассу взаимопомощи. Это была распространенная и очень популярная практика в СССР – огромное подспорье для людей, которые попали в сложную жизненную ситуацию или просто остро нуждались в относительно крупной сумме. Касса взаимопомощи создавалась по решению профсоюза при наличии на предприятии не менее 15 членов профсоюза, которое хотели бы в нее вступить. На старте нужно было уплатить взнос – 0,5 % зарплаты, а затем такую же сумму вносить ежемесячно. Того, кто сделал 50 взносов, по желанию освобождали от уплаты дальнейших и предоставляли право первоочередного получения ссуд. При выходе из членов кассы взаимопомощи выбывшему возвращались все уплаченные взносы.

Работа профсоюза на нефтебазе была колоссальной для того периода. Создавались цеховые бюро, избирались профуполномоченные – они занимались защитой трудовых прав работников, улучшением условий труда и обеспечением безопасности на производстве, общественным смотром функционирования складов, координацией деятельности по приему рабочих и служащих в профсоюзы, сбору членских взносов и идей по политвоспитанию. Для проведения общественного контроля за соблюдением принципа социальной справедливости организовывались спецкомиссии из рядовых членов профсоюзов.

В 1983-м на смену Василию Климовичу приходит начальник лаборатории Людмила Проничева. Она председательствовала всего год, но была активно вовлечена в решение всех насущных вопросов. Кстати, именно в этот период в Брестской области работающих людей стали массово отправлять в дома отдыха и на лечение в санатории. В 1984-м в регионе было 15 санаториев-профилакториев – в них можно было оздоравливаться без отрыва от производства.

Расцвет профсоюзного движения

На следующие шесть лет лидером профсоюзного движения становится метролог Светлана Стефанцова. С 1990-го по 2003-й эту должность займет ведущий экономист Любовь Витковская. С 1993 года, после создания в Беларуси государственной инспекции труда (сейчас это Департамент госинспекции труда) профсоюзы занимаются общественным контролем за соблюдением законодательства о труде и правил по охране труда.

Чтобы совершенствовать работу профсоюзных организаций, повышать производительность труда, увеличивать трудовую активности рабочих и улучшить их материальное благосостояние, в Беларуси активизировалась кампания по заключению коллективных договоров.

Новая веха в истории профсоюзной жизни Брестской нефтебазы связана с Еленой Дмитриевой. Начальник ревизионного отдела нефтебазы стала лидером общественного движения более чем на два десятилетия – с 20 марта 2003-го до выхода на заслуженный отдых в 2024-м. Причем 14 лет совмещала обе должности и лишь в 2017-м стала освобожденным председателем.

Ключевые направлениями профкома в эти годы – совершенствование системы патриотического воспитания членов профсоюза, продвижение инициатив, обеспечивающих мир и согласие в коллективе, позиционирование созидательного труда как главного условия развития предприятия.

– Самое главное – команда. С людьми, которые меня окружали, легко было работать эффективно. Кроме того, нас всегда слышало и поддерживало руководство. Какие бы задачи ни стояли – невыполнимых не было. Все вопросы установления и применения форм, систем и размеров оплаты труда, выплаты вознаграждений, доплат, надбавок, единовременных выплат согласовывались с профкомом. Профком неоднократно рассматривал вопросы по согласованию контрактов с работниками, использованию фондов материального стимулирования, – отметила Елена Дмитриева.

На предприятии организовали и провели работу по повышению безопасности труда, охране здоровья и созданию комфортных условий для людей. Все это до сегодняшнего дня – среди основных направлений работы РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт».

– С 2012-го ежегодно работники из всех участков собираются на областной турслет. Очень полюбили коллеги спортивно-познавательные спортландии, интерактивные интеллектуальные соревнования, посвященные изучению истории страны, предприятия, родного города, – вспоминает Елена Александровна. – Конечно, в календаре мероприятий всегда было масштабное празднование Дня нефтяной, газовой и топливной промышленности, Дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, новогодних вечеров. При финансовом участии профкома работники ходили в театры и на концерты. За эти годы было организовано множество туристических поездок. Конечно, всегда уделялось особое внимание здоровью работников – профком участвовал в оплате посещений бассейна, аквапарка, спортзалов.

За годы плодотворного труда Елена Дмитриева была удостоена многих профсоюзных наград, а после ее выхода на заслуженный отдых председателем профкома избирается ведущий экономист по финансовой работе Елена Хала. Она признается, что сменить на этом посту такого лидера как ее предшественница было очень волнительно и ответственно, хотя опыт общественной работы был – до назначения много лет работала в цеховом комитете:

– Елена Александровна вывела работу профсоюзного движения на очень высокий уровень, которому нужно соответствовать. Продолжаем ориентироваться на все заложенные традиции и находим новые идеи и формы развития. Второй год активно ведем страницу в Instagram о деятельности членов профсоюза в производственной сфере, культурно-массовых и спортивных мероприятиях. Ко Дню защиты детей организовали праздник примерно для 400 работников и их детей – готовились к нему около года. С энтузиазмом развиваем туристическую деятельность, ведь новые впечатления от путешествий – то, что остается в нашей памяти на всю жизнь. И мы готовы развиваться дальше, чтобы быть надежной опорой для коллектива и руководства родного предприятия.  

Благодаря мощному профсоюзному движению подразделение обеспечивает социальную справедливость в организации и оплате труда, стремится к повышению уровня жизни членов профсоюза, контролирует соблюдение законодательства о труде и решает еще множество вопросов, чтобы каждый чувствовал себя востребованным, мотивированным и защищенным. Все это созвучно корпоративному кодексу «Белоруснефти», согласно которому главная ценность компании – человек. Раскрывая потенциал каждого сотрудника, всем вместе удается развивать успешный и эффективный бизнес. А он продолжает масштабироваться. Команда профессионалов РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» обеспечивает работу 84 автозаправочных станций, 33 АГЗС и одну ПАЗС. Кроме основного вида деятельности — реализации и хранения топлива – подразделение активно развивает торговлю сопутствующими товарами, сферу общественного питания и сельскохозяйственное производство. И секрет такого успеха – в гармонии общности.

Источник: neft.by